MARCO TEÓRICO

MARCO TEÓRICO

Las empresas para cubrir sus puestos vacantes requieren de contratar con los elementos idóneos para ocupar el puesto; es por ello que se requiere llevar a cabo un reclutamiento y selección de personal, pero tomando como base el análisis de puestos.

Es así, que, la organización debe de contemplar como primer paso la elaboración de un programa de selección de personal donde se desarrolle un análisis completo y se plasme el perfil del puesto que formará parte de la selección.

Para alcanzar una buena selección de personal, se requiere de un análisis de puesto, el cual ayuda a conocer lo que cada trabajador hace y las aptitudes con que tiene para desempeñar la labor de manera adecuada.

Por lo tanto, en este análisis de puesto se deben tomar en cuenta algunos aspectos como: Experiencia laboral, nivel escolar, inteligencia, razonamiento lógico y abstracto, capacitación y características de personalidad entre otros.

La importancia del análisis de puestos tiene como fundamento que todo sujeto que se integra a una organización requiere ser reclutado, seleccionado, contratado, capacitado y evaluado en función del puesto que ocupe. Asimismo, se considera que se cuente con un método o técnica con la cual se pueda llevar a cabo el análisis de puesto.

De acuerdo a Llanos (2008), el análisis de puestos es “la determinación sistemática y pormenorizada de los requisitos que el candidato debe cubrir para desempeñar con calidad, efectividad y bajo presión las responsabilidades, actividades y funciones propias del puesto” p. 55

En la actualidad es de vital importancia contar con un análisis de puestos ya que proporciona beneficios tales como: tener un control sobre los requisitos con los que debe contar el personal, que es la base para saber qué tipo de capacitación necesita el trabajador, ayuda a mejorar la realización de sus actividades, e incrementa la productividad, además de mejorar el ambiente laboral.



Ahora bien, en cuanto al reclutamiento se refiere, se entiende como una serie de actividades dirigidas a la atención de candidatos cualificados con objeto de ocupar los puestos de una organización. Asimismo tiene como fin el de conseguir una cantidad suficiente de candidatos sobre los que posteriormente se realizará un proceso de selección.

Su proceso permite, tener contacto con diversos candidatos que cuentan con diferentes características, capacidad, conocimientos, habilidades, destrezas, y experiencia entre otros. El reclutamiento se integra en el área de recursos humanos, es un proceso por el intercambia información con los diferentes jefes de áreas de la organización.



De acuerdo a Ramos, Yaguez, López, García, y Casanovas, M. mencionan que existen dos tipos de reclutamiento, uno es el interno y el otro es el externo. El primero de ellos tiene como característica es dentro de la propia empresa, es decir se coloca un boletín o un comunicado, donde se informa acerca de las vacantes, los requisitos y conocimientos necesarios, así como los rasgos del puesto. En cuanto al segundo de ellos se lleva a cabo por medio de anuncios de diarios, revistas, Internet, o bien agencias de colocación.

Ahora bien, después de realizar el reclutamiento el siguiente paso es la selección, es un ciclo donde los individuos solicitantes pasan a ocupar alguna vacante y las organizaciones que buscan algún prospecto.

Blanco (2000) define a la selección de personal como un procedimiento para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, a un costo adecuado a las necesidades de la organización y su potencial humano, así como la satisfacción que el trabajador encuentre en el desempeño del puesto, se puede decir que la selección es una serie de técnicas encaminadas a encontrar a la persona adecuada para el puesto adecuado.

Por otro lado, se debe hacer hincapié en que para poder llevar a cabo la selección, la entrevista ha sido una de sus técnicas más valiosas y utilizadas para este fin. (Cardona, 1991).